主题
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内容
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商业运营智慧 |
这是哈佛商学院MBA必修的实战模拟课程。
卓越的管理者将理性的数据分析与柔性的领导艺术兼容,通过整合性的思路和方式对事、对人、对组织、对相关方采取最为恰当有效的互动和影响策略,全方位推动组织绩效提升。蓝海创力商院具有自主版权的“赢战2.0沙盘模拟”,将高度仿真模拟商业组织运营,全面刺激和提高管理者的系统战略思考、问题解决思路和全面管控执行的思维力和行动力,在沉浸式体验互动中深刻领会企业管理内核系统,破解利润与市场运营的密码,从而激活管理者广阔的视野与提升自我效能、破除部门隔阂、极大提高战略执行能力。
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卓越领导行为 |
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳是国际领导力领域权威,曾与彼德·德鲁克 爱德华·戴明一样,获得过国际管理委员会威尔伯·麦克勒奖。两人通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析, 提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命, 是世界500强公认的最佳领导力课程,帮助成千上万的管理者成为了卓越的领导者。 |
奋斗者精神 |
领导者首先是执行者,带团队必须有结果。华为狼性文化不仅塑造了5G时代的中国精神,同样成就了一批“奋斗者”为本的华为精英。通过艰苦奋斗的沙漠穿越与揭密强悍“华为执行力”密码课程,成为充满危机意识的“听得见炮声的人”。狼性团队需要狼性领导,狼性领导需要在战火中修炼。 |
识人伯乐情商 |
随着时代的快速变化与发展,管理者必将高负荷的工作和复杂的人际关系,没有较高的EQ(情商)是难以获得成功的,情商会影响智商的发挥。EQ高的人,人们都喜欢同他交往,总是能得到众多人的拥护和支持。对于“通过调动他人完成任务”的领导者来说,可以说,高情商才能拥有高领导力。
了解自我、了解他人、同理共情、驱动管理,这是领导者情商的核心内容。DISC行为风格测评与学习,帮助领导者建立人际敏感度、情绪认知度,从而提高情商、改善关系。
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