关注结果的经营

关注执行的经营

关注系统的经营

适合企业高层人士

适合企业管理团队

适合总裁班、EMBA班

一、沙盘是什么

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一.欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

教学特点:

Ø  从体验中学习： 体验本身就是一种价值, 沙盘推演寓教于乐、融互动性、趣味性、竞争性和实战性为一体。自始至终洋溢着趣味竞争的热烈气氛！

Ø  在错误中学习：不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择三天的时间来体验！

Ø  在团队中学习：通过实战中与队友的合作与协调，磨合、挑战、交流与沟通，经头脑风暴和脑力激荡产生更多全新思维与理念！

二、沙盘模拟推演的培训形式

您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验！

每个沙盘模拟培训课程时间安排为2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具和专家系统分析软件，完成3-6期模拟企业经营管理的推演过程。每一年度经营结束后，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。学员在高度兴奋状态下完成培训课程，在参与体验中，体会以独特的视角检验与剖析企业竞争优势建立的不同路径，脱离狭隘的内部意识，从更宽的角度、更高的起点认识企业的经营策略，学习站在产业价值链管理和盈利模式再造的高度改进企业的经营管理水平。  

蓝海创力系列企业沙盘模拟推演课程包括：

*  蓝海创力企业沙盘推演—企业经营决策课程

*  蓝海创力企业沙盘推演--市场营销课程

*  蓝海创力企业沙盘推演—精细运营课程

*  蓝海创力企业沙盘推演—财务分析课程

*  蓝海创力企业沙盘推演—人力资源课程

三《企业经营决策沙盘推演课程》价值

对您的企业：

建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。

对高层管理者：

  提高洞察市场和理性决策的能力；

  拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件；

 认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；

 培养管理者快速应变能力和危险管理能力，增强企业危机意识和抗风险能力  

对中层管理者:

l  打破部门界限，树立全局意识，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体

 经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作。

2 实现团队共同学习，塑造团队共识，打造积极向上的组织文化  

3 全面了解企业，获得企业系统运营实践经验  

4 提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率   

四、沙盘模拟推演关键流程的简述

1、成立模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，参与模拟竞争。每组一般为3-5人，全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，组建管理团队，确立组织愿景和使命目标。企业组织内的职能岗位一般分为CEO、营销总监、人力资源总监、运营总监、财务总监、研发总监等主要角色，视人数多少，还可以适当增加商业间谍、总经理助理等辅助角色。

2、经营环境分析

沙盘培训课程为模拟企业预先设置了外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。模拟公司对环境进行分析的目地就是要发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

3、召开经营会议

当学员对模拟企业所处的经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业大战略框架。

4、制定竞争策略

根据市场预测和市场调研，依据公司战略安排，做出本期经营决策和各项经营计划，如：融资计划、生产计划、投资计划、采购计划、市场开发计划。