2018年过得不易，2019年挑战仍在。无论是辛酸艰难也好，又或者纠结、奔波操劳也好，是该坐下来聊聊昨天、今天和明天了。年终总结会是一个企业盘点收益、总结得失和规划未来的盛会。如何做到“回忆的不是感情，展望的不只是口号”，从内容、从形式、从情感上做到“凝聚人心、战略动员”？
骨干管理层年会，不仅要在战略上达成共识，更要激起同舟共济、锐不可挡的霸气？营销年会，不仅要下达目标与发奖发钱，更要燃起迎难而上的战斗热情？
全员年会，不只要评先进、暖人心，更要打造众志成城、一往无前的团队精神？
蓝海创力学院全新推出“塑绩优战队”混学课程，帮助企业“抵外寒、塑内热、聚人心、增绩效”。
经济寒冬，企业高层已深感冷意，但在保护壳中的管理团队有时不能完全理解市场压力之大、所面临形势之严峻，怎么办？用“阿里三板斧”之“揪头发”。让管理人员站在更高的角度和视野，俯视企业处境和市场竞争格局。
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市场上狼多肉少，弱者正在被强者占领。如果营销队伍各自为战、安逸如羊，企业很快将进入生存存亡关口，唯有塑“阿里”神、树“华为”魂，打造一支敢冲能赢的营销战队。
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再好的战略没有执行就等于零。让每个员工成为战士、让每个螺丝钉高效运转是企业对员工的基本要求。全体员工应凝心聚力、心往一处想，劲往一处使，成为一支一往无前、所向披靡的执行战队。
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一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子和水混合在一起就变成了比花岗岩还坚韧的混凝土。一个人的力量是有限的，而有“有目标、有共识”的团队力量是却无限的。在2019年来临之际，蓝海创力学院忠心祝愿每个企业“上下同欲、其利断金”，在竞争中赢得头筹。