领导力的4个层级，这样的分级具有结构化的特点，你可以想象一个金字塔结构：基础是自我领导，上一级是影响他人，再上一级是创造更多的领导者，最顶端则上升到战略和远见的高度。

1、从个人成长的角度而言，“领导自己”是四个层级中最重要的一个，因为这个是基础，领导不了自己，做不好自己我管理，何谈其他。

领导自己者有自己的vision, 有自己的方向，有自己的目标，并能自我驱动，自我激励，鞭策自己朝目标努力。

这么描述看似高度很高难以企及，其实无论是你所在工厂一线的操作者还是组织顶层的CEO，无论是为你提供外卖服务的快递小哥还是地球另一边的商业奇才埃隆马斯克，他们都在进行自我领导和自我管理，他们都有目标，他们都有对内心梦想的热情。只不过不同之处在于，他们自我领导和管理的结果会有差异，但这种差异不能否定自我领导的必要性。

这种自我领导力不仅是必要的，也是可以后天习得的。比如回到制造行业，在丰田现场的一线员工，总的来讲他们的自己我领导力可能就会高一些。因为他们被激活，他们被赋能，他们被coach, 他们被视为有智慧的人而不仅仅是操作工，所以他们更有内心的热情，同时具备了更好的自我领导和管理能力。

看看你身边的明星员工，就会发现，能够领导自己的人，都能看到自己的价值，都有明确的个人目标，往往也更加的充实。

2、领导他人的能力就是建立并维持关系的能力。领导他人跟你是否在领导岗位并无直接关联。

在家庭生活中，你需要通过这种能力去影响你的孩子、爱人，以及父母。在工作岗位上，你需要去教导你的下属，去说服你同级的同事，甚至需要去影响你的老板，这都是领导他人的能力。

领导他人往涉及到教导、授权、冲突管理等，最终是要通过团队合作达成目标。

生产一线的班组长、销售团队leader、球队的教练, 都需要具备领导他人的能力。

3、领导领导者更多要强调的是一种系统思维能力，一种整合资源的能力，一种宏观把控的能力。

这不仅要求你具备领导他人的能力，还需要一些谋略(manage politics)。在这个层级的领导者，有点像我们说的帅才，他不需要亲自带兵打仗，但他擅长于带好一批将才。

企业中高层管理者都需要有“领导领导者”的能力;“领导领导者”包含了培养更多的领导者。

4、这是最顶层的领导力，在这个层面要着眼于远见、战略思维、文化建设。

这个“组织”可以是企业，也可以是国家，杰出的企业家政治家都有很好的这种能力，比如华为的任正非，还有我国改革开发总设计师小平同志。

就个体而言，“领导自己”的能力更为重要，因为只有在这个基础上才会有自下而上的领导力升级。

对于组织而言，刚好倒过来，那就是领导组织的能力最为重要，其次是领导领导者的能力。如果这两个层级的领导力没有发挥出来，极可能导致CEO干经理的事，经理干基层员工的事，基层员工干什么事以及干得怎么样就不好说了。

这样看起来，不管你是公司保洁人员，还是CEO，都需要发挥对应层级的领导力。