我个人觉得领导力就是领导的魅力，通过个人魅力来激励领导员工的能力这就叫领导力。

那么哪些方面的能力才是领导的魅力，这个很重要，必须要理解还要具备才算是合格的领导力。

首先一位领导需要具备那些能力？

第一，管理能力，这里的管理能力指的是真正的能力，而不是领导的能力。真正能力和领导能力是有很大差别的。

什么是真正的能力？这里面一定注意，真正的能力，谁来鉴定？谁说你有真正的能力？是自己，还是员工？如果员工认为你有真正的能力，那么这就叫真正能力，如果你自己认为你有能力，那么这就叫你具备的能力，而不是员工认定你具备的能力。

所以说真正的管理能力，一定要是让员工认定你是具备的管理能力，才是管理能力。不然你具备再强的能力也只是自己认为的能力。

第二，魅力展现力，这个是我自创的新词，为了帮助大家更好的理解，我把它创新一下。魅力展现力，重点在于展现，意思就是员工听你的理论知识相信也认同你说具备管理能力的领导力之后，你需要在员工面前“演练过关”让员工真正感受到“耳听为虚、眼见为实”。通过你的展现让员工打心底佩服，敬重你，并且100%的信服你。愿意以你中心，追随你，并且通过后期努力学习锻炼成为你。这才是魅力展现力的核心目的。

第三，帮扶力，这里的帮扶力，指的是帮助和扶持，成功的领导一定要具备帮扶力，通过最短的时间，帮助和扶持手下员工成为更优秀的自己。这点很重要，如果一名合格的领导只会自己做不会培养员工，那就麻烦了。

时间久了，员工一定会思维疲劳停止思考，从行动者变成观望者。这是最可怕的。观望者什么意思？就是和你共事一段时间后员工什么也不敢做，总觉得自己做的不如你，担心做不好，内心会有自责感，久而久之就会形成你是大神他们自己都是信徒，只能观望听言，能力永远得不到提升。