一个具备优秀执行文化的组织能够让高层的战略与计划得到高效实施,能够最终达成卓越绩效的结果,能够最大程度提升组织内个体的执行力。一个具备优秀执行文化的组织通常会具备下述的文化特征,在组织的领导者与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现。

特征一:责任意识,而非借口与抱怨为最终的结果担当责任,没有任何借口与抱怨。他们意识到自己是问题的根源,自己存在的价值是去解决问题,达成结果,喜欢担当责任,总是愿意担当更大的责任。在这样的组织里,很少会听到因为结果不善,人们寻找借口,或者相互抱怨，在现实的企业组织里,借口与抱怨是普遍存在的。对结果没有任何意义,只是为组织创造了不行动的理由,不行动,不会有任何结果。

特征二:小企业精神,而非官僚主义企业在起始创业时总是具备优秀的执行文化,组织上下渗透着强烈的简单的达成结果的意识与意愿,客户第一,快速市场反应。但是,随着企业成长,规模扩大,管理趋于体系化,小企业精神的基因容易趋于自然弱化,取而代之的是管理官僚主义滋生。开始更多的内部导向,层级间管理沟通,管理形式,开始远离市场,开始不做事情,只做管理。在具备优秀执行文化的组织里,通常可以相对较好发展小企业精神的基因,大公司仍然具备小企业的意识与习惯,少一些管理形式与管理官僚习气,多一些市场导向与领导行动。特征三:结果主义,而非形式主义执行最终是为达成优秀成果,这样的组织具备强烈的关注结果的意识。他们对业绩目标异常清晰,始终作为团队的行动方向,做的一切为达成结果。非常务实,不接受任何对达成结果无价值的华而不实的管理形式与工作形式。可以快速应对问题,解决问题。

在现代企业组织中,有太多的管理导向只停留在管理的形式,组织中有太多的部门职能设置看起来好象很难为结果负责,无需为结果负责的。