1940年代，库特。哈恩（Kurt Hahn）开创了拓展训练，及至后来成立的Outward Bound外展训练国际组织，都是主要为青少年提供荒野挑战课程，从小培养青少年的挑战精神和合作意识。当他们经过多年磨砺后进入工作岗位，就已经具备了相当的独立工作能力和团队合作精神，企业无须再为此作大量培训，相应的大型团队拓展需求就会比较少。
而在中国，应试教育主导了孩子的一切时间，仅有的军训也只是队列练习而已，从未有系统的野外培训课程教导大家如何独自面对挑战，如何开展团队合作。因此，当90年代中期拓展训练引入国内，企业欣喜地发现Outward Bound的培训能迅速弥补员工在团队合作意识上的差距，中国的拓展训练市场由此蓬勃发展。然而随着大型团队的拓展需求与日俱增，特别是在应对几百人甚至上千人的大型团队时，传统的拓展方式逐渐显得力不从心，应接不暇。
显然，大型团队的拓展有其自身的规律。几百人的大型团队Team Building通常很重要，往往与企业的大型会议结合，承担诠释会议主题的重要使命。而且大团队人数众多、移动不便，Team Building最好能就近解决。“时间短、人数多、场地小”，是大型团队拓展的共同标签，这些特点限制了传统拓展在其中发挥作用。
因此，大型团队的拓展训练，理应发展出与其相适应的方法和体系，而不能一味地墨守成规，止步不前。但目前这方面还是空白，没有人作深入研究，今天我们就简单讨论一下大型团队的拓展方法和理念。
不忘初心
毫无疑问，拓展训练是促进团队融合的最重要方式。大型拓展与传统的小型拓展相比，原理相似，方法不同。
传统拓展在碰到几百人的大团队时，惯常的做法是将几百人拆散，分成十几个甚至几十个小组，分期分批去拓展，各小组之间没有关联互动，这会形成大家只有小团体目标，没有共同目标的情形，这实际上违背了拓展的初衷——团队合作！虽然表面看拓展任务完成得很好，大家也很high，但这与拓展的理念背道而驰，很难形成共有的团队精神。
诠释拓展的做法是“一次成型”，绝不为了完成任务而拆散团队，哪怕人数再多，也要想尽办法将大家凝聚在一起，共同协作完成同一个目标。
不拆散团队并不是没有分工，仍然要组建不同的团队，这个团队组建和传统做法不同，不是按人数来划分，是按照任务的职能来划分，相互配合与衔接，就像真正的企业运营一样，为同一个目标而协作。
例如，诠释拓展的350人“大帆船建造与航海”经典案例，目标是在3.5小时内建造完成一艘大帆船，面积比一个篮球场还大，并能承载350人一起在海上航行，这是一个前所未有的巨大挑战。经过讨论，我们将350人按照建造帆船的功能划分，分成船身建造、桅杆搭建、船帆制作、航海水手、龙骨加载等18个功能团队，每个团队人数不同，作用不同，350人在一起合作，为同一个目标，做同一件事。当350人一起并肩战斗，共同搏击风浪，当所有人齐声呼喊同一个口号，那种无坚不摧的信念，万众一心的气势，会深深地融入每一个人的血液中，哪怕你是旁观者，也会情不自禁被吸引。这才是真正的拓展训练。
以终为始
一个优秀的企业应该将Team Building和公司战略紧密结合在一起，变成一个持续性的体系。一般企业的拓展，别说长期规划了，连年度计划都不一定有。通常钱花了，但效果并不理想。
将Team Building视作内部沟通体系的重要组成，与战略研讨会结合，固定下来长期发展，并以此建立了一个长期计划——“榕树之旅”，这项长期计划针对Work Level 2以上的Manager，根据业务发展情况，定期举办，每次会选择中国的一个地方，由诠释拓展来设计每一次的Team Building，目的是提高核心员工的向心力和归属感，促进双向沟通，营造积极正面的团队氛围。
项目前期——制造期待
每次“榕树之旅”一般提前三个月策划，企业总裁亲自参与项目沟通会，讨论每次的主题和活动内容，在踩点并确认活动主题后，传播此次“榕树之旅”的主题精神，创造大家的期待，但对具体内容和行程暂时保密，保持一份神秘感！例如2009年的“榕树之旅”，地点在云南丽江虎跳峡，主题为“上下同欲者胜”，活动结合虎跳峡的独特风貌和人文环境来设计，在活动开始前一个半月通过内刊、杂志、博客、邮件等进行内部传播，制造期待。
前期宣传是Team Building的一部分，而不是独立的工作。就像军事理论中所讲的那样，宣传是战斗的一部分，而不是战斗的准备阶段，前期的宣传甚至是战斗最重要的部分。认识不到这一点，拓展的效果就会大打折扣。
项目中，制造惊喜
在项目中，要对期待和惊喜都进行精确的设计。每次“榕树之旅”的行程会有4-5天，其中两天是Team Building，后面会安排1-2天作strategy workshop，讨论战略和业务，并制定行动方案。在项目实施中，我们设计了整个“榕树之旅“的时间过程节点的情绪高潮，像电影的情节一样，每一个阶段都有兴奋点，当大家的情绪都被调动起来，你所要传递的信息就会水到渠成。例如，2010年的“榕树之旅”是以电影“盗梦空间”为蓝本创作，植入一个信念——“灵感成就每一天”，这是全年的工作重点，所以Team Building也要围绕这一主题展开。项目的每一阶段都充分利用了阳朔当地的特色，岩壁、遇龙河、田野等。
项目结束后——传播“榕树之旅”精神
每次“榕树之旅”活动，联合利华的各位经理们就像候鸟一样从全国飞来，携希望而来，背负使命而归。在工作中，每位经理都带领着少则几十人，多则几百人的团队。他们肩负着将每一次的“榕树之旅”精神传递到企业的每个区域，分享给每一位下属员工的责任。