风里提出的领导力语法模型，明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则，重点论述了特质的五维度模型：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智，并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

大五之一：与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质，才可以更好地建立信任，引领追随，与更广泛的利益相关者实现共赢。

大五之二：追求卓越——这个人必须从内心深处想把事情做好。修炼这个素质，才可以更加努力追求业绩。

大五之三：自信果敢——这个人必须敢于做决策敢于直面冲突。修炼这个素质，才可以更果断地处理业务和人的问题。

大五之四：战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么。修炼这个素质，才可以为下属指明工作重点和方向。

大五之五：知人之智——这个人必须知道什么人能做什么事。修炼这个素质，才可以更大发挥人力资源的作用。

让学员明确领导力的标准，反思自身差距，产生自我提升动力。

系统化学习五大品质，形成领导力发展地图。

建立组织领导力标准，为人才培养提供依据。