ERP沙盘模拟让我认识了自己的管理能力，ERP曾经带给我欢喜，而且也让我学到很多。

参与沙盘模拟已经有3次了每一次获得的感觉都是不同的从以前的不会玩到现在熟悉，ERP沙盘模拟带给了很多。让我感到自己在不时地进步着。ERP沙盘模拟竞赛让我学到很多，不只仅锻炼我思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩ERP沙盘模拟，面对一家公司运行6年，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。

虽然拿着拥有那本书，第一次玩ERP沙盘模拟的时候。但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。虽然游戏的初始年，老师带着我去玩，对于权益值，折旧都有一定的解，但是还是似懂非懂。没办法咯，只有继续玩下去才知道。第一次玩ERP沙盘模拟的竞赛，担任着我组的CEO所以要怎么才干使公司走得更远是摆在面前最大的难题。记得第一年把手工线都卖了为了购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了80M长贷，新建了4条全自动生产线。谁知道在第二年那80M用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的P3记得当时第三年我算错了权益值，害得差不多破产，还好大家一起努力慢慢的算，终于计算出正确的权益值，权益值只剩下4从第一次的竞赛中，总结了几点经验：1借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润；2生产线最好错开建设，应为生产线的折旧更是拉低了净利润；3当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；4高利贷不能借太多，高利贷的高额利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷高利贷来还款，使财政吃不消。原本我组只想单一的卖P2产品，可是后来发觉形式不对，转生产P3还好在第五年赶上生产，才干使第六年的年末权益回到初始年的权益原点。

本以为可以走得更远，第二次参加ERP竞赛有了第一次的经验。哪知道只到第3年就破产了最后总结到得经验是第一、二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的归还让我背上了很大负担，巨大的负担让我只能停止生产，放弃原材料的推销，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必需想清楚要带多少贷款，而且考虑自己的归还能力。

而且通过第三次的游戏，这次参与了ERP学习。使我对ERP认识更深，这次的游戏中，终于体会到原来ERP没有我以前玩过那么简单，要做什么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。广告的投放涉及到产品的销售，而且固定的单一投放市场会使自己费劲不讨好。游戏中，建设年只有第一到第二年，第三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三、四年还在投资，那么权益值是上升不高的。

ERP沙盘模拟真的很不错。