企业沙盘模拟经营决策的总体思路

1、以最少的广告成本获得最多的市场订单

2、在生产经营过程中，如何生产，生产什么，研发什么。

3、开拓新市场。通过对市场需求和价格的分析，我们可以准确地找到开放的市场类型。

4、生产线的调整、销售和维护过程中应注意哪些问题。

5、加强与各公司的关系，积极了解竞争对手的发展趋势，根据竞争对手的发展情况制定和实施相应的对策。

6、为了提高公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众眼中的知名度，我们应该对产品进行ISO认证。

7、制定工作目标和计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营过程中贯彻5W-H规则，即“为什么、什么、谁、何时、何地、如何”。

8、注意公司各部门的协调，加强公司各部门之间的沟通与沟通，定期了解员工的生产生活动态，促进公司人员的团结与和谐。二。企业模拟经营决策的主要内容分析：在最初的行动中，我们应该保持谨慎的态度。每个决策都应该由团队成员仔细考虑和讨论。通过对产品市场的分析，我们对每个产品和每个市场都有了一定的了解。由于p1和p2在国内外市场前景良好，我们决定在生产p1的前两年继续生产。开发P2产品，开发区域市场和ISO9000认证体系。

第一年，我们将开拓区域市场，认可ISO9000质量体系。争取第一次进入市场，占据P1或P2的市场份额。在运营的第一年，我们将投入700万广告费。预计第一年生产经营结束后，利润微薄。盈利的原因在于流动性投资较低，基本上是基于原始经营。生产线的更新、市场的发展、新产品的开发和ISO9000认证体系的认证也将被退回。不及时，所以在生产过程中成本低，有盈利的情况。

第二年的主要业务是P2的研发、ISO9000认证体系的认证和生产以及生产线的投资改造。二年规划相对稳定。考虑到P1产品库存量大，决定销售一条手工生产线，用半自动生产线替代，提高生产效率，保证第三年P2的生产效率。

第三年开发的区域市场可以进入。由于近两年生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000质量体系的认证，我们决定减少P1产品的产量，并将部分原生产线转为生产线，以便于今后几年生产P2。

9、在第四年，经过三年的经营，我们可以大大减少我们可以流动的资金。通过预算，我们发现剩余资金几乎无法维持今年的运营。因为我们的业主权益较少，所以我们不能向银行贷款。到今年年底，我们应该能够实现良好的利润，明年的生产也将有基本的流程。资金的调动为今后的行动提供了保障。

在运营的前四年，我们通常处于亏损状态，但亏损将逐年减少。

10、第五年，由于ISO9000认证体系的顺利发展，我们可以得到它。

有这个约束的次序也证明了我们以前的决定是正确的。在得到P1和P2产品的订单后，我们可以加快产品的生产、采购和销售，努力增加销售收入，实现利润，弥补以前几年的亏损。

11、第六年是关键的一年。沙盘模拟在5W-H（为什么，什么，在哪里，什么时候，谁和如何）规则的指导下，经过五年的运行，各种产品的生产效率将大大提高。今年，各类设备投入使用，新市场开发完成。