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  • 07-12
    商战3.0运营沙盘标准版:3天 精简版:2天
    培养管理者“商战智慧”、哈佛大学MBA及世界500强、华润、海尔、华为、三星等著名企业选择的管理者必修商业思维课程。标准版:3天 精简版:2天
    适合对象:中高层管理职业经理人储备干部骨干合伙人
    参训客户:蒙牛集团 海尔集团金河集团普泰集团三星中国蒙草集团内蒙古大学瑞元实业太原电力集团内蒙古铁通康师傅集团蓝星集团
  • 05-29
    领导力沙盘标准版:3天 精简版:2天
    领导力情境模拟课程。在领导力路上,每个人遇到的抉择都是一样的,不一样的是你的态度和作法。模拟从初任经理到高层管理者成长路程上遇到的N个十字路口,体验不一样的抉择所带来的不一样的境界...
    适合对象:管理者优秀骨干中高层管理职业经理人储备干部
    参训客户:太原恒太国际山西吉尔药业广州移动公司太原理工大学内蒙古金河集团招商银行
  • 01-03
    领导力认知与发展测评工作坊
    一个组织的领导者通过其领导行为、风格,会对其团队情商、组织氛围产生影响, 从而影响到组织的最终绩效水平,即领导者个人的修炼与组织绩效紧密相关联!领导力是组织最重要的资本之一。
    适合对象:中高层管理职业经理人厂长经理储备干部合伙人、代理商
    参训客户:中国电信中国农业银行美的集团中国银行联想集团海信集团
  • 01-03
    系统思考与科学决策实战研讨
    管理都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此,如何做到科学决策,已日益引起了人们的高度重视。我们知道,决策不只是对备选方案做出选择的刹那,而是一个...
    适合对象:中高层管理职业经理人合伙人、代理商储备干部科室主任
    参训客户:国家电网中国移动联想集团海信集团上汽集团TCL集团
  • 05-29
    跨部门沟通跨部门沟通沙盘模拟 1天
    建立五种共识以迅速让陌路人站在同一站线。模拟竞争的场景激发斗志,模拟相同的艰难处境引导合作,参与其中,领悟要点,让跨部门、跨界沟通变得主动、畅通、高效。1天,情境沙盘模拟
    适合对象:中高层管理骨干储备干部在职员工职业经理人
    参训客户:蒙牛包头事业部京能集团包头供电局华夏银行中车集团新华发行集团
  • 12-30
    管理者MTP训练营融学营
    从技术到管理,课程以管理者六大核心能力“角色、执行、目标、沟通、领导、影响”为主线,在模拟情境中亲身体验、实战操作,旨在将“技术脑”“业务脑”转变为“管理脑”。
    适合对象:储备干部业务精英骨干/主管科室主任基层管理
    参训客户:包商银行金河集团蒙昆公司蒙西集团招商银行神华集团