优秀的企业都有内训师队伍,优秀的员工都在兼任企业内训师。如何培养一支能够传承企业知识、激励企业优精人才的内训师体系?内训师队伍建设的关键难点在哪里?
内训师没有充足的动力,觉得是负担而不是荣誉?
内训师不能在短期内输出好的课程,受挫折容易退缩?
内训师队伍建设不成体系,缺乏长久运行的机制?
蓝海创力学院“师者”内训师培养混学项目从“动机、能力和结果”三维度帮企业打造一支长久运行的系统。
动机:视内训师为光荣使命的内驱力
能力:将经验转化为课程并传授给他人的技能
结果:完善可复制的课程包及工具包
蓝海创力学院2019混学模式:
1.教学相长,快速提高精尖人才整体素质与能力
2.传承企业核心知识与经验,增长企业知识资产
3.以点带面,形成全员学习氛围,打造学习型组织
4.个人知识变成企业能力,提高企业创新能力和面对未来变化的能力
项目具体流程如下:
启动:选人、定位、宣传造势
第一阶段:师者训练营,培养从内而外的师者动力、形象与基本演讲能力
阶段辅导:人才评估与选拔、选题定题
第二阶段:课程开发工作坊,萃取经验,形成课程,将隐性知识显性化
阶段辅导:辅导输出课件及教案
第三阶段:授课技巧训练,丰富多采的授课技能形成标准课程呈现
阶段辅导:授课视频、内训师体系制度、工具包、标准教材
结营:评课、考核认证