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6M问题解决
1-2天

管理就是一个不断发现问题、解决问题的过程。此课程通过模拟问题的不同情境,学习系统化思考方法。

思路决定出路,思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一,“问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统的分析问题与解决问题的方法,是系统的深度思考训练!它能帮助您、团队、企业有效而系统地解决问题,制定高质量的决策,建立共同的管理逻辑和语言,并使团队达成共识。

沙盘使本课程学习的过程既实战、实用又充满乐趣。按照沙盘课程的步骤,学员全情投入,现场应用学到的方法解决典型的实际问题,最终得出解决办法,学有成效。

1.  学会一套系统的解决问题的方法,全面提高个人和团队解决问题能力。

2.  在老师辅导下改善过去的习惯,学成高效的处理问题的方法。带来问题,带回去解决思路或结果。

主题 内容
明确问题并找到关键 问题的涵义与普遍性 聚焦提问法明确问题 多问题的分解突破
分析问题原因 寻找原因的方法 试错法 比较法分析原因 调研法 利益分析法
制定解决方案 解决问题的思路 一般管理类问题的两大解决思路
如何做出决策 评价事物的方法、确定决策的标准,权衡风险并评价、量化决策与集体决策、高效的五维决策分析法
方案的实施、固化与效果保证 制定行动计划、预防问题与应对措施、追踪与检查的要点与效果、总结与固化、回顾总体效果与迭代改进
  • 实战式模拟
  • 教练式引导
  • 互动式讨论
  • 专家论点
  • 神威药业

    神威药业
  • 庆华集团

    庆华集团
  • 华润集团

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  • 中国人寿

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  • 驰源化工

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  • 南方航空

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