企业发展早期，很大程度上是靠创始人团队的个人驱动，但一旦公司走上规模，仅凭创始人团队往往难以为继。这个时候如何从个人英雄到团队英雄，通过帮助每一个员工的成长，完成组织目标？这是作为创始人、管理者最重要的课题，也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。如果你已经成为了一个很厉害的领导者，培养出很优秀的团队，那你就从优秀，走向了卓越。大部分领导，都没有领导力,

以前认为，领导力这种高阶能力，只有领导才需要，普通人没啥用。这种想法是大错特错的。如果一个普通职场人没有领导力，那么他根本成为不了领导，这一辈子就是个普通人了。

关于领导力要明白的一点是：领导力不是权力，而是影响力。

不管你是小管理者，还是大领导者，都应该充分意识到：“总监”、“主管”，这些职位虽然给予你更多的权力，但这并不意味着你就是个优秀的领导。这是很多企业在选拔人才的时候，经常犯的错误：提拔一个人，更多是因为业务能力出色，而不是因为管理能力强。这样就会导致管理上的灾难。

团结群众，解决问题

有些管理者或者领导，他们善于解决问题，这也是他们能被提拔的原因，但是他们不会团结群众。领导者和管理者的核心是：带动别人解决问题，而不是自己解决问题。而带动别人解决问题的前提是，团结群众，让群众认可你。在公司里，就是让员工愿意信任你，跟随你。不会团结群众的领导，没有领导力；没有员工自愿跟随的管理者，不会做管理。所以从这个角度来说，马云是最有领导力的领袖。因为他根本不懂计算机，不懂技术，但做出全世界最大的电商公司。但是马云特别知道怎么团结群众，而且请注意，马云团结的不是一般的群众，而是厉害的群众。让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪，跟着马云一个月领500块工资。这简直就是领导力的巅峰之作。

领导力，不是说教，是说服

第一，不好的领导只会说教，而优秀的领导善于引导。很多管理者只会教训员工，永远都是以自我为中心。指手画脚地告诉员工你应该这么做，那么做，你怎么连这都不会呢，你怎么可以这么蠢呢。他们只负责指责，却不给员工具体的方法论。所以员工不仅被骂了，更痛苦的是不知道从哪里提高。这样，员工就会慢慢失去自己的价值感，觉得自己越来越没用，而且还不知道该怎么办。要懂得积极的引导员工不断的走向正确。不仅仅是在语言上给予帮助，更会在行动上具体落实。当然，这也是与中旭的企业文化分不开的。好的领导，会通过话术，引导员工自己发现工作上的问题，并且帮助员工提升优化方法。这样让员工进步，他们就很有成就感，也会感激他的上司。记住，员工希望你指点，但不希望你指指点点。在领导力上，引导员工自己找到解决方案，远比直接告诉他们答案，重要得多。

第二，不好的领导传递情绪，而优秀的领导传递价值观。

这是95%做管理者都会犯的错误，就是和下属沟通的时候，过多传递情绪，乱发脾气。领导有权力责备下属，但很多领导者会滥用这个权力，因为发脾气很爽，很符合人性。但发脾气不会造成任何好处，甚至都不会树立领导者的威严；下属害怕领导，并不是害怕你，而是害怕权力而已；你作为领导，根本团结不了他，怎么可能有领导力呢。而且发脾气根本不会让下属进步，因为进步的动力来源于底层驱动力，而底层驱动力来源于自我认可；老被领导骂的下属，是不可能培养自我认可的，只会自暴自弃。所以，领导不要传递情绪，而应该传递价值观。这个价值观，就是告诉员工，你需要训练自己的做事情复盘能力，你需要培养对结果负责的责任心。告诉员工，你不仅需要执行力，你还要训练自己的创造力。

本质上，好的领导，应该成为员工的教练；而教练的本质，就是帮助员工成为更好的自己。本质上来说，没有能力不行的员工，只有没有领导力的领导。