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高绩效教练
2天

绩效 = 潜能-干扰

众所周知,“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界500强企业80%在推动教练式管理,100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。

教练领导力的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,激发员工建立起责任感和信心,排除信念和习惯的干扰,创造最佳团队绩效。

    在生活中,您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗?

● 在工作上,您想要带领你的团队产生更大的绩效吗?

● 您想享有更加幸福、成功的人生吗?

   每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。

  什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,更能让您发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。

1.了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效?

2.体验和学习教练的核心能力——倾听和提问,提升领导者教练式沟通能力;

3.学习和理解人类4种不同的行为类型,根据沟通对象的特点选择沟通的策略,构建更和谐的人际和工作关系;

4.学习教练方法,提升达成工作目标的能力,更有效地落实责任,进而提升绩效;

5.运用教练的方法,进行个人规划,在解决个人实际重要问题的同时,学习更有效地运用时间和精力的方法。

主题 内容
第一讲:认识教练技术 一、教练技术的起源 二、教练技术对绩效的影响 三、教练型领导是如何赋能给团队创造高绩效的 四、什么是教练
第二讲:教练型领导的情绪智力技术 一、情绪智力对绩效的影响 二、成为高情商教练型领导者 哈佛大学案例:高绩效领导者的特征、案例:1254位世界级经理人的调研报告、案例:哈佛大学教授戈尔曼研究结果:高绩效领导者的特质
第三讲:深层聆听与提问技术 一、是什么影响了沟通的有效性 二、3F聆听技巧 三、激发式提问练习,培养下属的正向思维能力
第四讲:高绩效辅导教练技术 一、教练式辅导,激发下属工作热情 二、教练式目标设定系统,激发下属工作动力 三、行动计划制定与绩效督导系统
第五讲:开发教练领导力,提升团队凝聚力 一、学习4P风格及特质,发挥下属的长处 二、4P团队协作模型 三、课后3个月行动计划
  • 情境模拟式学习
    深入情境体验真实
  • 多元学习技术应用
    丰富的形式吸引全情投入
  • 经典教学案例学真知
    来自知名学府哈佛商学院
  • 激发动机主动学习
    教练式教学,激发每个人内在动机
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