教练式辅导
体验式课程 2天
留住优秀员工的一个不可忽视的条件是:让他们有更多的话语权。企业不应过多地看到他们的缺点,而应充分信任他们,激发他们。这个时代下需要新的自赋能领导方式,而不是传统的指挥和命令式的领导方式。
标准版:2天 精简版:1天
心理学家认为,每个人的内心都有很多答案,只是他不知道而已。领导即导师,当下属遇到问题找到你时,你可千万别急于帮他们解决,而要多加引导。与其快刀斩乱麻替他们出主意,倒不如让他们自行解决效果更好。
领导的作用就是陪伴下属找答案,让下属自己定目标、自己定计划、自己执行。这就是自赋能领导模式,导师型领导技巧。
深刻理解领导力的概念,从管理者走向领导者的心态调整
学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距
帮助领导者树立愿景与目标
掌握作为导师应具备的提问与反馈技巧
帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力
掌握建立新型上下级关系的方法
熟练掌握培养自赋能员工的新方法
熟练掌握绩效提升技术