之前有不少人问过我们这样一个问题，怎么才能提升自己的领导力？

首先领导人必须要有业务能力，这是一个领导人必须拥有的基础能力。一个没有业务能力的领导人，是很难在他的位置上面有什么话语权的。我们经常说“外行领导内行”，其实容易出现很多的问题，团队内部分配工作、考核绩效、提拔晋升，如果没有业务能力的支持，就很难开展相关工作。

有了基础的业务能力还是不够的，作为一个领导，沟通的能力也非常重要。如何了解每个团队成员手头的工作进度、工作饱和度以及情绪状态，就需要领导用合适的方式去沟通。团队内部一定要保持信息的顺畅传递，才能够让工作顺利开展。所以，在你和下属保持沟通的时候，也要注意观察团队成员之间是否存在某些矛盾需要你去调解。

同时规划能力，是一个基层领导很重要的能力。站在团队整体工作的层面，部门今年的大目标是什么、重点工作有几项、人员配置要是否调整、需不需要向公司要预算等等的问题都需要去思考。站在单项具体工作的层面，这项工作的目的是什么、验收标准是什么、有哪些重要时间节点，要哪些人员参与、和手头其它工作相比的优先级次序，都是你要掌控把握的。同时要注意的是，对于一个基层领导来说，规划能力不只是做一个方案、弄一个排期就足够的，你现在要考虑的并不只是你自己的工作，而是整个团队的任务。

很多人一旦坐上了“领导”的岗位，就会和那些曾经一起工作的小伙伴产生隔阂，最后变成了“孤家寡人”，原因其实很简单，就是他们忘记了要和团队分享自己所拥有的东西。在工作上，我们可以分享工作心得、重要信息和各类的知识，在生活上，我们可以分享各种生活经验、各种食品等等乱七八糟的东西，其实总体来说就是要学会分享利益。

就我个人的观察而言，只有拥有足够的综合能力，才能让团队成员信服你。