领导并不是单纯的进行管理员工，需要的能力是非常多的，专业知识是最基础的，懂得人际交往中的各种套路和方法，以及作为管理者要站在公司的角度去为公司考虑、同时也要处理公司和员工个人之间的矛盾和问题。那么究竟怎样才能提高自己的领导能力，让你的下属信服呢？

首先灵活的绩效管理必不可少，针对不同的员工进行不同的管理方法，才能够做到因势利导，因人而异。也采用灵活的绩效管理制度，让员工得到自己最满意的薪资报酬。

不用心灵鸡汤，达到一致的共识。一个优秀的领导者，并不会给你的员工灌心灵鸡汤，因为我们知道心灵鸡汤是无用的，虽然能够短暂的提起你的工作积极性，但是你说的越多，员工越觉得你不可靠。所以，管理者无需灌过多的心灵鸡汤，而是要和员工达成共识。站在员工的角度去思考，他需要的是什么？

最后有人就要问了：“到底是授权重要还是命令重要呢？”现在管理什么最吃香呢？要给员工发展空间，给他们授权，提供选择，才能够做出更好的行动方案。适当的放权，给员工设定清晰的目标，让员工能够为他的工作负起责任来，这样才能够在领导授权内充分的去发挥员工的工作积极性和主观能动性以及责任感，激发员工的创造力。员工从被动听命到主动的去做任务，主动参与。

了解了这几点，你觉得你的领导力是否应该提升一下呢？想要让你的员工对公司更加忠诚，要学会站在员工的角度去思考问题，进行灵活的绩效管理，和员工达成共识，对员工进行授权，这样员工也能非常积极，实现员工、领导和公司的共赢发展，何乐而不为呢？