拥有领导力的人就是取得成果、达成目标的人。为了取得成果，领导者要做的事情有以下四点：

1）设定目标

领导首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。而且这个目标，必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。

人之所以能够在困境中坚持前行，就是因为一个只要达成便可得到极大回报的目标。将这一目标用简单易懂的语言向全体成员说明，使所有人都为着同一个目标努力，是领导的责任。

当你在组织中担任管理（领导）职务时，就会接到组织上层下达的任务，此时你就需要发挥“解释者”的角色，把上层下达的任务用自己的语言重新描述，使得大家能够认同这个任务和目标。这也是领导力的体现。很多中层管理者自己不理解组织目标，将组织目标不加处理就直接扔给下属，是缺乏领导能力的表现。

2）身先士卒

所谓领导是身先士卒的人，不是在后面指挥的人。只有身先士卒的人冲在最前面决定最初的方向性之后，其他成员才能够安心地跟在后面一起朝着目标奔跑。

如果你玩儿过《三国群英传》，就会发现里面一个很有意思的设定：两军对垒，主将先对决，一旦主将胜利，部署就会士气高涨，以摧枯拉朽之势击溃敌军。

领导就是主将，需要身先士卒做出表率，躲在后面，久而久之，团队就会涣散，或者你就会失去领导位置。

3）做决定

领导既不是讨论的人也不是分析的人，而是做决定的人。

所谓领导，是即便没有充足的情报，即便没有足够的时间来进行讨论，也能够在需要做决定的时候做出决定的人。

决定伴随着风险，需要承担责任。很多人，包括处在领导职位上的人，都无法做决定，因为他们不想对结果负责任。但如果迟迟不做决定，很多事情就无法开展，最终导致组织遭受严重的损失。这样的人，不配做领导。

4）传达信息

一个团队往往是由不同个性的人组成，每个人的思考方式和感受能力都不一样。同样的任务，同样的问题，不同的人就有不同的理解。此时就需要领导用语言或者其他方式反复加以说明，确保大家的理解是一致的，这样大家才会朝着一个方向努力，才能达到目标。

很多人觉得“即使不作说明大家也应该明白”，或者寥寥数语，就单方面地认为“已经传达清楚了”，这是对工作的懈怠。那些你认为应该理解的人，绝大多数时候没有真的理解你传达的目标、任务、问题。